係統集成項目管理工程師案例分析(DOC 37頁)

一、案例分析介紹案例分析及需要注意的幾點......3
二、解題思路步驟......3
三、案例解題技巧......4
四、案例解題主要事項......4
五、案例解題時間分配問題......4
六、曆年考點分析......5
七、案例分析要點......6
（1）可行性研究-----不是重點，建議不做過多的學習！......6
（2）整體管理---重點，一定要弄懂！......7
（3）範圍管理----重點，一定要弄懂......8
（4）進度管理----重點，一定要弄懂......9
（5）成本管理----重點，一定要弄懂......12
（6）質量管理----重點，一定要弄懂......14
（7）18新利真人网 管理，比較重點，建議要弄懂......18
（8）溝通管理，比較重點......，建議要弄懂......21
(9)合同管理，重點，一定要弄懂......26
（10）采購管理----重點注意招投標......28
（11）文檔文和配置管理，比較重要，要搞懂，喜歡和變更一起考......30
（12）變更管理—項目管理過程中，一切可能會變更。要重點掌握......30
（13）風險管理—稍微重點掌握下......33
（14）收尾管理—稍微重點掌握下......35
（15）服務管理—稍微重點掌握下......36
..............................