經營策略、年度計劃與預算的擬定(ppt 81頁)

一、戰略規劃架構
二、戰略種類與內容
三、目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目標市場與產品定位
五、戰略地圖實做

○ ○ 公司2004年經營計劃綱要目錄
壹、2003年經營狀況檢討
貳、2004年經營環境分析
一、2004年市場潛力機會及競爭威脅分析
產品代號及名稱說明
競爭者分析
二、2004年BCG(事業組合法)
三、2004年P/M策略分析
參、2004年經營目標與策略
一、組織架構
二、顧客麵：業務目標與策略
(一)、營業收入目標
1.1 產品別
1.2 產品毛利表
1.3 通路別
1.4 部門別/地區別
(二)、營業策略
2.1 主要目標市場策略
2.2 產品策略
2.3 價格策略
2.4 通路策略
2.5 促銷策略
2.6 服務策略
(三)、業務管理目標
組織目標與策略
四、戰略地圖
肆、財務預算

承諾從何而生？
如果你希望組織內的經理人傾全力參與策略規劃，他一定要認為這個策略規劃過程是對個人及組織有益的活動
為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？
1.「我們根本沒時間做規劃」這問題反映出什麼？
1.1憂心：有挫折感、新工作負荷、新時間壓力
1.2價值：
1.2.1有限時間發揮最大效用；
1.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證 明是獲利最高的投資
2.「我們怎麼能在如此快速變動的情況下計劃未來」這問題反映出什麼？
2.1憂心：一旦計劃完成，擔心計劃無法因應環
境變動而有所調整
2.2價值：
2.2.1有限時間發揮最大效用；
2.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證明是獲
利最高的投資

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