重組A集團有限公司(ppt 26頁)

目 錄
前言
第一章 本次收購行動的宏觀背景 P 5
1.1 南京市簡介 P 5
1.2 南京市的投資環境 P 6
1.3 南京市“三聯動”改革的背景 P 9
1.4 "三聯動”改革的優惠政策 P 10
1.5 本次收購的戰略意圖 P 11
第二章 A集團的現實情況 P 12
2.1 集團曆史沿革 P 12
2.2 集團基本財務數據彙總 P 12
2.3 集團對外投資的22家企業的情況 P 13
第三章 收購重組A集團價值分析 P 15
3.1 收購所獲得的資產價值 P 15
3.2 其他股權收購和債務重組的資產升值 P 15
3.3 收購所獲得的土地及商品房開發價值 P 15
3.4 收購所獲得的資本運作價值 P 16
第四章 重組後的內部資源整合 P 16
4.1 建立規範的法人治理結構，實行股票期權的分配機製 P 16
4.2 優化管理運行模式，強化集團公司核心地位 P 17
4.3 推進下屬公司優化資產和產品結構 P 18
4.4 建立新的勞動關係，合理安置人員 P 18
4.5 “退二進三”充分利用土地資源 P 20
第五章 重組後的產業升級及資本運作初步計劃 P 20
5.1 集中力量，尋求突破，發展和形成新的核心盈利能力 P 21
5.2 積極開展資本運作，拓展企業成長空間 P 26
第六章 重組步驟及時間安排 P 26

前 言

在我國“十五”期間積極調整和完善所有製結構，推進國企改革的大背景下，上海信創公司及其聯合投資體將組織多元化的社會資金，通過積極參與南京市國有工業企業的“三聯動”改革重組A集團，推動社會資源的優化配置。
上海信創投資有限公司在完成對A集團的重組以後，將以全新的所有製結構, 依照信息產業發展的規律，引導新的A集團走跨越式發展的道路。引進符合國家“十五”發展綱要產業發展方向的通訊網絡類高科技項目，重塑A集團在網絡通訊產品製造業的領導地位。爭取在5年內，使A集團達到約六十億產值和銷售, 十億利稅，成為擁有自主知識產權，具備強大核心競爭力的高科技企業集團。
本次重組的主題思想是: “引入外力，激活機製，退二進三，產業升級”。 要努力在困擾國有企業發展的兩大難點上尋求突破，即“一是解決計劃經濟體製下形成的曆史包袱，特別是富餘人員和債務負擔，幫助企業輕裝上陣，走向市場；二是解決企業管理體製僵化，機製缺乏活力的問題。實施抓大放小，有進有退的戰略，通過大力吸引外資、民資，吸引企業經營管理者和管理、技術骨幹入股以及法人之間相互參股，把國有企業改造成為多元股權結構，包括完全放開民營化的公司製企業。”（摘自南京市委[2002]16號文）

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