管理型態的變革對主管產生的影響(ppt 48頁)
管理型態的變革對主管產生的影響(ppt 48頁)內容簡介
主管常犯的十大錯誤
沒有完成角色的轉變
不會分派工作
未能與部屬一起確定工作目標
沒有做到和部屬進行交流
未能堅持學習
抵製變化
未能把時間花在部屬身上
未能對部屬的成就給予認可
未能高瞻遠矚統籌安排
患得患失
誰是理想的主管?
假如您是一家公司的總經理,而目前正好有個經理職位出缺,
您計劃從公司內部員工來升任,請問下列幾位候選人誰最合適
A課長 本單位的管理一向良好,沒有什麼大問題
B課長 本單位的業務人員與助理之間經常為了出錯貨而爭吵,不過經過我的疏導後已無問題
C課長 本單位因為人員不足,因此在出貨的作業上偶爾會來不及,如果能再增加人手,就沒什麼問題了
D課長 本單位一天要裝上千種貨,因此裝錯貨是在所難免的
E課長 本單位key-in的工作偶而會出錯,目前每月的出錯率為3%,我已成立項目小組,預計在下月底之前降低出瑳率到1%
對主管的挑戰
全球化的趨勢
競爭優勢的建立(須講求效率、品質、創新、響應速度…等)
企業倫理的兼顧
人力愈來愈多元化
新科技的運用
..............................
沒有完成角色的轉變
不會分派工作
未能與部屬一起確定工作目標
沒有做到和部屬進行交流
未能堅持學習
抵製變化
未能把時間花在部屬身上
未能對部屬的成就給予認可
未能高瞻遠矚統籌安排
患得患失
誰是理想的主管?
假如您是一家公司的總經理,而目前正好有個經理職位出缺,
您計劃從公司內部員工來升任,請問下列幾位候選人誰最合適
A課長 本單位的管理一向良好,沒有什麼大問題
B課長 本單位的業務人員與助理之間經常為了出錯貨而爭吵,不過經過我的疏導後已無問題
C課長 本單位因為人員不足,因此在出貨的作業上偶爾會來不及,如果能再增加人手,就沒什麼問題了
D課長 本單位一天要裝上千種貨,因此裝錯貨是在所難免的
E課長 本單位key-in的工作偶而會出錯,目前每月的出錯率為3%,我已成立項目小組,預計在下月底之前降低出瑳率到1%
對主管的挑戰
全球化的趨勢
競爭優勢的建立(須講求效率、品質、創新、響應速度…等)
企業倫理的兼顧
人力愈來愈多元化
新科技的運用
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