某某醫院管理變革項目建議書(ppt 23頁)

目錄：
一、 項目背景
二、 項目目標及範圍
三、 ADXZ企業變革的整體框架
四、 項目計劃
五、 項目組織及人員構成
六、 ADXZ本項目谘詢服務的優勢
附錄：項目成員簡曆

項目背景
上海第二醫科大學附屬某某醫院(以下簡稱：某某醫院)是一所三級甲等綜合性教學醫院。現有床位1600張，每年承擔170萬人次的門急診量和3.3萬人次出院病人的醫療工作，同時還擔負了醫療係、檢驗係、高護係等800多名學生，以及300多名進修醫務人員的教學、培養任務。醫院內設有六個市級研究所、衛生部兩個重點實驗室、1個國家重點實驗室和國家教委、上海市科委的10個重點領先學科，承擔著大量的醫學科研任務，是全國規模最大的綜合性教學醫院。
隨著加入WTO的日益臨近，中國的醫療行業麵臨巨大的機遇和挑戰。在此時刻，某某醫院決定邀請國際著名的管理谘詢公司對醫院經營前景做出判斷，並實施相應方案，為醫院在新世紀的騰飛定製並實施藍圖。
項目目標
通過管理谘詢幫助某某醫院達成以下目標:
1. 明確企業發展戰略遠景
2. 優化組織機構
3. 規範業務流程
4. 強化業績考核及激勵機製
5. 建立集成化管理信息係統
6. 建立高效、低耗的物流體係
管理谘詢的最終目的是幫助某某醫院提高自身的綜合競爭，形成以市場為導向的管理機製和運營體係，促成管理變革。

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