創新處置央企不良資產管理模式(ppt 19頁)

一、事件
二、如何重組
三、關於華源
四、市場化處置不良資產是創新的出發點
五、市場化處置與國家隱性擔保不相容
六、市場化處置反對“大鍋飯”模式

一、事件
對華源集團的重組框架已基本明確：以國資委下屬的中國誠通集團為重組平台，投入50億對華源集團進行重組，這50億的來源則是國家開發投資銀行給誠通的政策性貸款；人事暫不變動。
如果重組順利，誠通集團將實現“蛇吞象”式的擴張，總資產從80億快速膨脹到700億，成為國資委成立以來最大的央企重組案。
二、如何重組
根據公開資料顯示，誠通成立於１９９２年，是國資委直接管理的大型企業，總資產近百億元，主營業務是物流業務，擁有８家全資子公司和兩家上市公司。
前不久，國資委正式推出“國有資產經營公司”的試點計劃。首先選中了國家開發投資公司（以下簡稱國開投）和誠通作為國有資產經營公司試點，進一步推動中央企業的重組。
李榮融對媒體表示，將來“資產在２億元的（央企），都是要交給資產經營公司管理”，而國資委對資產管理經營公司的定位是，配合中央企業的產業結構調整，接受不良資產、剝離資產、輔業、破產資產的處置。
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