聯想文化與核心價值觀(ppt 42頁)

一、確認核心價值觀的原則
二、正式版本的核心價值觀
三、競爭背景與理論的支撐
四、核心價值觀與核心能力
五、如何推進聯想文化價值

一、確定核心價值觀的原則
確定核心價值觀時采用的標準
繼承公司的確成功經驗和文化精髓與特色；
基於公司使命與願景，指導員工行為;
依據聯想文化導向和文化螺旋發展理論架構；
借助前期診斷和調研，融入各層員工的建議；
反映公司成功經驗，繼承聯想核心價值體係；
體現公司個性，支撐公司經營戰略發展，麵向國際競爭；
力求準確、精練、喜聞樂見，便於整體文化推進。
聯想文化發展的四個階段
創業期 （1984-94）：目標導向文化，注重經營意識和貿-工-技要求，以市場開拓與服務文化為重點
起步期 （1994-96）：規則導向文化，強調行為、業務和管理的規範，以“嚴格文化”為特征
發展期 （1996-99）：支持導向文化，強化溝通協調和團隊合作，以“親情文化”為代表
新創業期（2000- ）：創新導向文化，尋求多業務持續增長、戰略發展與文化推進，激發員工的創新企業管理和危機意識，以創業文化為核心

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