業務和信息診斷報告(1)(ppt 141頁)

1、科龍麵臨的主要挑戰
1.1公司的業績表現不佳
1.2公司的主要問題
2、科龍公司的戰略明晰
2.1科龍戰略明晰
2.2業務組合分析
2.3品牌組合建議
3、科龍公司的未來主要流程建議
3.1 新產品開發管理
3.2 銷售預測
3.3 訂單管理
3.4 退貨管理
3.5 銷售渠道和經銷商管理
3.6 預算管理
4、科龍公司的未來組織架構建議
4.1組織架構方案建議
4.2資源共享建議
5、信息技術規劃
5.1科龍未來信息技術整體戰略
5.2科龍未來信息係統整體架構
5.3科龍信息係統的集成整合
5.4基礎網絡架構
5.5科龍信息係統實施計劃
5.6信息管理部設置和主要職能

項目交付品(續)－信息技術戰略報告
交付成果
長期方案：
企業信息技術發展需求報告
信息係統架構設計報告
信息技術優化項目報告
實施計劃報告
應急方案：
評估現有電郵/留言係統、總部與分公司之間的通信係統和網絡基礎架構狀況，提出完善公司電郵/留言服務和網絡通信基礎架構的快速應急方案
審閱評估現有金蝶K/3係統的應用狀況和存在的主要問題，並基於現有業務流程和組織架構提出完善K/3係統應用的快速應急方案
項目進度回顧
根據項目啟動會上的工作範圍和時間表，目前我們已完成的工作：
完成戰略明晰的研討會
完成戰略明晰報告
完成企業戰略管理流程培訓
完成診斷分析報告
完成員工轉變準備調查報告
完成信息係統戰略規劃報告
完成信息技術應急方案
與主要客戶就上述報告進行了溝通和修改

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