診斷與谘詢報告(ppt 165頁)
前 言………………………………………………………(6)
上 篇 診斷報告
第一章雙方合作………………………………………………(7)
第一節合作緣起與戰略共識………………………………………………(8)
第二節合作目標與預期成果………………………………………………(9)
第三節項目啟動與合作推進………………………………………………(11)
第四節本報告內容與意義 …………………………………………………(12)
第二章盡職調查………………………………………………(14)
第一節開普化工曆史延續………………………………………………(15)
第二節組織架構與管理體係………………………………………………(16)
第三節主營產品與行業地位………………………………………………(20)
第四節財務與經營狀況………………………………………………(22)
第五節18新利真人网
現狀 ………………………………………………(27)
第六節企業文化特色………………………………………………(31)
第七節股份製改造與上市工作………………………………………………(33)
第八節企業戰略發展規劃………………………………………………(34)
第三章現狀評價………………………………………………(35)
第一節企業環境………………………………………………(36)
第二節經營管理………………………………………………(37)
第三節發展戰略 ………………………………………………(39)
第四章SWOT分析………………………………………………(42)
第一節充分挖掘企業優勢………………………………………………(43)
第二節客觀認識自身弱勢………………………………………………(44)
第三節科學捕捉發展機會………………………………………………(45)
第四節高度警惕內外威脅………………………………………………(46)
第五章初步結論………………………………………………(47)
第一節對開普化工的總體評價 ………………………………………………(48)
第二節目前需要解決的主要問題 ………………………………………………(50)
第三節南洋林德總體建議………………………………………………(51)
下 篇谘詢意見………………………………………………(52)
第一章辯證認識開普化工企業性質………………………………………………(52)
第一節國外典型國有企業概覽 ………………………………………………(53)
第二節從國企改革看開普化工 ………………………………………………(58)
第二章開普化工上市策略 ………………………………………………(63)
第一節核準製下國內主板上市分析………………………………………………(64)
第二節開普化工上市的策略謀劃 ………………………………………………(67)
第三章開普化工經營戰略 ………………………………………………(70)
第一節國內外基礎化工行業態勢研究 ………………………………………………(71)
第二節開普化工的三種選擇 ………………………………………………(94)
第三節主營業務的強化與提升 ………………………………………………(96)
第四節科學和審慎地對待多元化經營………………………………………………(87)
第五節從戰略高度認識集團與股份的關係 ………………………………………………(99)
第六節適度內部資產重組 ………………………………………………(102)
第七節構造企業核心競爭力 ………………………………………………(103)
第八節重建新利体育取现
體係 ………………………………………………(104)
第九節以資產為基礎的資本經營………………………………………………(105)
第十節滲透企業可持續發展思想 ………………………………………………(106)
第四章開普化工管理方略 ………………………………………………(107)
第一節圍繞股份公司調整組織架構 ………………………………………………(108)
第二節領悟現代企業製度精髓………………………………………………(109)
第三節核心戰略管理 ………………………………………………(113)
第四節18新利真人网
管理………………………………………………(115)
第五節企業文化建設………………………………………………(118)
第六節財務戰略管理………………………………………………(119)
第七節企業危機管理………………………………………………(121)
第八節高層決策管理………………………………………………(123)
後 記 ………………………………………………(125)
附 錄《轉型中的國有企業內部變革——兼
論開普化工18新利真人网
再造》（開普化
工中層幹部培訓班專題講座演示提綱稿）……………………………(129)
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