東方明略-品牌管理谘詢工具(ppt 71頁)

品牌谘詢流程
品牌審計
品牌管理模式（ CLB診斷模型）
行業地位——市場總量分析
行業地位——產品結構變化
行業地位——地區結構變化
行業地位——集中度分析
行業地位——不同集中度狀態所蘊含的策略導向
競爭狀況
品牌策略
整合營銷企劃模式
兩個必須發展的策略
消費者購買誘因陳述
了解競爭對象
競爭性利益點
足以令人相信的理由
調性與個性
傳播目標與執行目標
認知的改變（1）
認知的改變（2）
第五群體目標對象（潛在使用者）及媒體使用
接觸點管理
未來計劃
傑出的銷售主張
廣告效果的階層模式
可控與不可控的傳播形式
營銷傳播運作過程的典範式轉換
1.2 品牌延伸關鍵因素模型
從企業品牌影響力、用戶對品牌關聯的需求度來看品牌關聯
品牌組合管理模型（Brand Portfolio Model）

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