現代企業的統禦之道-領導力與領導藝術(ppt 155頁)

人物故事：德蘭修女
從德蘭修女身上 你看到了什麼？
第一講 如何定義領導
人生的角色
領袖” 的文字詮釋：
領導的定義 ：
討論題
領導力是合力。
合力是一個團隊顯示出的整體能力。
電視劇“亮劍”的合力分析
第二講 領導與管理的區別
人的四種成就
領導與管理的區別
領導者與管理者：
要做領導者，不要做管理者
第二章　領導特質模型
第一節　領導特質理論
前瞻力
馬雲對電子商務的眼光
某某的盈利模式
股神巴菲特
如何看到別人看不到的地方
判斷力
影響你的判斷力的5種人
決斷力
決策的民主與集中
案例：聯想的“柳倪之爭”反應力
外在特質
人物故事：
第二節 西方普遍認同的企業經理人的特征
“第二次起跑”案例：
EQ對領導者的影響：四種不同領導者的命運
領導力提升的五種境界
第三章　領導權力、行為、技能及風格
第一節　領導的三重含義：權力、責任、服務
如何理解“服務”
第二節　領導的權力
管理學大師彼得。德魯克
權力的類型
權力的效果
品格因素
能力因素
知識因素
感情因素
領導者的德服、才服、力服
第三節　領導的技能
企業文化塑造的三步法
從清潔工成長起來的麥當勞總裁
◎激勵的技巧
☆ 如何利用邊際情景激勵
激勵的邏輯與技巧
領導激勵的平衡點
激勵下屬的11個“軟”手段
案例：不懂激勵的主管
2. 真誠讚美
3. 榮譽和頭銜
4. 給予一對一的指導
案例：韋爾奇的便條
5. 領導角色和授權
6. 團隊集會
8. 主題競賽
9. 榜樣
案例：麥當勞的全明星大賽
10. 傳遞企業管理
溝通的技巧
溝通的目的是為了贏得認同
溝通藝術的辯證法：
授權的技巧
管理授權的模式
不同的授權模式的描述
基於下屬行為表現的授權(1)
人,一定可以分類
高素質的人才
基於下屬行為表現的授權(2)
授權的原則：
授權與受權
科學的授權步驟
學會監督和檢查
第四章　五大領導風格
第一節　情境領導
四種員工類型
如何領導不同類型的員工
第二節　領導類型
五種領導類型的象征分類：
課堂互動： 我是什麼動物？
相處之道－－－管理溝通
如何有效對下（部屬）的溝通
第六章　國學中的領導思想
我們從國學裏學什麼？
第一節　儒家的領導思想
儒家文化的領導真諦孔子曰：尊五美，屏四惡，斯可以從政矣。
第二節　道家的領導思想
二、老子的主要思想
三、道家思想的領導觀念
“治大國若烹小鮮”
老子的思想對裏根總統的影響
頭腦風暴：找出與企業經營和領導力有關的“水性”。
從老子的無為而治看企業客戶關係管理
老子“十二字方針” --- 功能替代原則
第三節　兵家的領導思想
一、“孫子兵法”的戰略思想層次
二、“孫子兵法”的“五事”與“七計”
三、“孫子兵法”的戰略哲學
四、“孫子兵法”的“為將五德”為將五德
五、 “孫子兵法”的領導勢道
六、 【六韜】中的觀人之術
一、英雄主義領導向平民化領導的轉變
六、顯性領導向隱性領導轉變
☆ 隱性領導的藝術
七、科學領導到藝術領導的轉變
☆ 從科學領導到藝術領導
“領”與“導”的區別
第一節 拐點的概念
二、中國企業普遍麵臨的拐點
三、管理拐點的意義
第二節 企業的三個拐點
組織拐點出現的時機
第二節 企業的三個拐點（續）
（二）企業領導人突破拐點之道
（二）企業領導人突破拐點之道（續）
領導人的自我管理
湯顯祖“做人四香”
第三節 突破拐點的“三段式閉環模型”
二、 企業變革的三原則模型
三、企業成長原則模型
企業成長原則及曆程
四、 企業三能力模型
四維領導力模型
領導力模型

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