生產與運作管理全套培訓管理(ppt 151頁)

第13章 庫存管理和準時製策略
一、庫存的作用與類型
庫存的作用
庫存的類型
二、庫存管理
ABC分析法
圖示ABC分析法
建立在ABC分類基礎上的策略
記錄的準確性
三、準時製庫存
易變性
實現準時製庫存的指導思想
準時製意味著什麼
看 板
四、庫存模型
獨立需求的庫存模型
基本經濟訂貨數量模型
EOQ技術假設下的一段時期的庫存使用
最小成本化的經濟訂貨數量模型
穩健模型
再訂貨點
再訂貨點（ROP）曲線
五、固定時期係統
固定時期係統的庫存水平
固定時期係統的優缺點
第14章 物料需求計劃
物料需求計劃——相關需求模式
一、相關需求庫存理論
主生產進度計劃
生產從計劃到執行的規劃過程示意圖
主生產進度計劃決定了什麼？
規格或物料清單
物料清單基本形式
“奧神”揚聲器（A）配套元件的產品結構
準確的庫存記錄
未到貨的采購訂單
每個配件的生產周期
二、MRP結構
物料總需求計劃
物料淨需求計劃
物料需求計劃示例
傳統計劃方法（訂貨點）法對於相關需求的不適應性
傳統計劃方法（訂貨點）法對於相關需求的不適應性（續）
三、動態的物料需求係統
第15章 綜合計劃
綜合計劃
本章學習內容
一、計劃過程
計劃任務和責任圖示
二、綜合計劃的性質
綜合計劃與內外部因素之間的聯係
綜合計劃關係圖
三、綜合計劃策略
生產能力選擇——不改變需求而試圖吸納需求的波動
需求選擇——通過影響需求模式以消除其在計劃期內的波動
製定計劃的混合選擇
四、分 拆
第16章 短期排程策略
生產能力計劃、綜合計劃、主生產計劃及短期排程之間的關係
一、排程的難點
前向與後向排程
排程標準（排程技巧）
二、分配方法
分配問題的表格及解釋
分配方法的步驟
三、調度工作的優先原則
排序規則經驗
四、關鍵比率規則
五、在兩台機器上排序N件工作—約翰遜規則
六、在3台機器上排序N件工作
在M台機器上排序N件工作
瓶頸工作中心
七、現場管理——7S
7S的八大作用
7S的目標—八零工廠
7S的目標— 4個滿意
7S的含義
實際的情況
5S順口溜
5S的關係
5S推行要領舉例—整理
事例
5S推行要領舉例—整頓
事例
5S推行要領舉例—清掃
5S推行要領舉例—清潔
5S推行要領舉例—修養
5S的推進
正確看待5S
5S的新發展
從我做起
做5S企業，做5S人
第17章 項目管理（簡述）
一、項目管理概述什麼是項目—現實中的例子
項目的特點
任何給定項目要考慮的三個主要問題
Project management  ——項目管理
項目管理三階段
項目管理成功是什麼結果
二、項目網絡圖的繪製
三、計劃和控製項目的主要方法
使用PERT/CPM的要求
PERT/CPM的區別和聯係
兩種最常用的估計和計算
單點時間估計
計算要領
舉例
三點時間估計—按期完工的可靠性問題
應用PERT/CPM要注意的問題
第18章 維護和可靠性
一、可靠度策略
二、維護策略
三、其他維護決策技術
課 上
案例：北人印刷機械股份有限公司MAPⅡ係統的實施
案例問題與分析

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