國際項目管理方法及primavera項目管理工具介紹(ppt 98頁)

Primavera公司及普華公司簡介
關於Primavera公司
關於普華公司
沈陽（吉林）普華藍圖項目管理有限公司簡介
Primavera產品典型用戶（國內）
Primavera產品典型用戶（國外）
Primavera5.0 (P3e/c)係列軟件簡介
項目管理軟件
P3E/C基本介紹
國際著名的項目管理軟件 －ENR報告
國際著名的項目管理軟件 － Gartner報告
國際著名的項目管理軟件 －Meta報告
自主開發軟件與使用成熟軟件P3e/c係列
P3e/c是否適合國情？
產品進程簡介
Primavera產品簡介
基於管理角色而設計的P3E/C
設計和總包項目管理典型問題
及解決思路
如果沒有統一計劃管理管理平台？——迫切需要項目管理工具！！！
采用primaver係列軟件的其他理由
企業競爭和市場發展的需要！
實現內部管理水平的提升的需要！
實現管理平台的統一需要！
多項目管理和分析的需要 ！
普華公司谘詢和服務內容
項目管理方法和工具緊密結合
服務主要思路
普華項目管理軟件實施做法
項目管理知識概述
什麼是項目?
項目的例子
項目的特點
項目管理
項目管理方法和工具
項目管理的組織形式
兩大項目管理組織（ PMI&IPMA)
IPMA、 PMI、PMBOK和PMP
國際項目管理協會（IPMA）
IPMA對項目管理人員的級別劃分
美國項目管理學會（PMI）
項目管理職業資格認證（PMP）
項目管理知識體係指南（PMBOK）
項目管理知識體係指南——PMBOK?GuideProject mamagement body of knowledge
項目管理的9大知識領域
項目管理知識體係(PMBOK)
項目管理的五個過程
９大知識領域５個過程組和３９個管理過程的關係
項目管理成熟度模型（OPM3＆K-PMMM）
項目管理成熟度模型
OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）
Opm3
企業項目管理成熟度模型（OPM3）
Opm3的應用
K-PMMM（project management maturity model ）
企業項目管理成熟度模型（PMMM）
企業項目管理成熟度測試
贏得值技術
EVMS的基本思路
贏得值管理係統八要素
預算的構成
贏得值技術術語
BCWS v. ETC
BAC v. EAC
贏得值技術練習
采用EVT的有關問題

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