提升中層幹部管理能力係列講座(ppt 104頁)

自我減壓與團隊管理
贏在執行力
高效溝通
卓越領導力
一、認識領導
領導者與管理者的區別
領導四層次
1.角色定位
願景的設計者
事業的引領者
團隊的服務者
終身學習者
潛能的開發者
2.不同的領導風格
（2）目標關係維度的領導風格
彈性運用
3.新世紀的領導觀
溫家寶論中美關係
二、領導人應具備的基本素質
魄力(膽識)
培養方法
（二）領導人素質
學習的能力
學習能力的培養
學習的四種境界：
領導者的六大知識
思考的能力
造夢的能力
凝聚的能力
2.知人善任
優勢互補
3.用人要疑 ，疑人要用
激勵的能力
　有效激勵的藝術
演講溝通能力
危機管理和抗挫能力
逆商與智商、情商
逆商決定成功
◇積極的心態
◇忘我的心態
◇執著的心態
塑造執著心態
◇誠信
◇責任
一切操之在我
三、領導者的影響力
領導的影響力
（一）權力性影響
硬權利的運用
非權力性影響力在領導影響力中的地位
領導權力與領導權威的關係：
2.知識的力量
3. 專業實力
4.管理能力
5.資曆
6.情感的力量
7.個性
力服、才服、德服的評價
（三）人格魅力
牛根生的人格魅力
富蘭克林成功公式
如何提升領導力
謝謝大家!

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