高級管理者的計劃工作方法、原則與活動步驟(ppt 52頁)

管理者在做什麼
1.計劃工作概述—含義
2、計劃工作的步驟
2、計劃的步驟—估量機會
2、計劃工作的步驟—決策含義
2、決策的類型
最優方案——理性決策假設
2、有限理性決策的有效性
3、計劃工作的表現形式
3.1 為什麼要考慮使命
3.1 汽車企業的日美比較
3.1 諾基亞的例子
3.1 使命
3.1 使命陳述
3.1 使命陳述的意義
3.1 使命陳述的要素
3.1 百事可樂使命陳述
3.2 計劃的表現形式—目標
3.3 計劃的表現形式—戰略的含義
3.3 計劃的表現形式—戰略要素
3.3 戰略管理模型
3.4摩托羅拉 Motorola舉例—使命、目標和措施
3.5 新奧舉例
四書五經
4、目標管理
6.標高超越活動Benchmarking —由來
6.標高超越活動
6.標高超越活動— 含義
6.標高超越活動—思路
6.標高超越活動-—步驟
6.標高超越活動—步驟1
6.標高超越活動—步驟2
6.標高超越活動—步驟3
6.標高超越活動—步驟4
6.標高超越活動—步驟5
6.標高超越活動— 步驟模型
6.標高超越活動—好處
6.標高超越活動—小結

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