商業模式與產品開發係統集成的商業模式(ppt 145頁)

現實的問題
講座目的
為什麼要了解商業模式？
為什麼要了解商業模式？（續）
項目經理應該知道什麼？
軟件開發中的位置
項目經理的職責、要求、活動
項目經理的職責
項目經理的技能要求
項目經理的活動
項目經理產生的工件
課程提綱
課程目標與教學方法
商業模式及相關概念
企業與企業的目標
企業(Enterprise)的定義
企業的資源
企業的目標
企業的分類
商業模式（Business Model）
商業模式的起源、概念、內涵與外延
商業模式起源、概念、內涵與外延（續）
商業模式的兩種不同理解
容易混淆的方麵
商業模式與戰略的聯係與區別
商業模式與戰略的聯係與區別（續）
商業模式與業務流程的區別
商業模式與商業模式的要素的區別
商業模式的要素
商業模式的要素（續）
商業模式的核心成分
商業模式的成功特征
常見的商業模式
常見的商業模式（續）
商業模式案例之一
商業模式案例之二
商業模式案例之三
商業模式促進新技術產業化
商業模式促進新技術產業化—案例
施樂複印機
Adobe發跡
Adobe發跡（續）
分眾媒體
商業模式創新與互聯網時代商業模式
商業模式創新方法
突破、推翻“假設與前提”
突破、推翻“假設與前提”—案例
商業模式創新路徑
跨國界複製
跨行業複製
與客戶、合作夥伴協作
商業模式創新的主體
商業模式創新的重點
客戶價值和需求創新
客戶價值和需求創新（續）
客戶價值和需求創新—案例
突破收入模式
突破收入模式（續）
成本革命性降低
可複製性和可擴張性
控製力和定價權
產業布局能力
互聯網時代商業模式
商業與模式的重要性比較
劃分商業模式
互聯網時代產品與商業模式的特點
幾種互聯網時代的商業模式
平台模式
平台模式（續）
平台模式—案例
平台模式案例—某某
平台模式案例—某某
平台模式的特點
網絡模式—特點
資源衍生模式
資源衍生模式的特點
產品金字塔模式
產品金字塔模式特點
產品“開門”模式
產品“開門”模式案例—蘋果iPhone
產品“開門”模式案例—禦銀股份
產品“開門”模式的思考
商業模式創新的評估
商業模式創新的評估框架
新模式構成要素的技術特性
新模式對環境的動態適應性
相對其他模式的優劣
可以利用的資源及領導團隊
轉型變革的可行性
基於商業模式的商業計劃策劃
商務計劃基礎
什麼是商務計劃
商務計劃的讀者
撰寫商務計劃的原因
何時需要商務計劃
現代商務計劃與傳統商務計劃的區別
商務計劃包含的內容
業務描述
產業分析
主要業務方向
商業目標
項目目標
價值主張（定位）
商業模式
提供的產品和服務
市場分析
市場分析是什麼？
目標市場
識別目標市場
目標市場研究
競爭對手分析
誰是競爭對手？
如何發現競爭對手？
分析競爭對手
明確在競爭中所處的地位
實施方案
概述
實施方案的內容
係統開發簡要方案
財務分析（財務計劃）
財務計劃
財務計劃（續）
財務計劃的內容
商務計劃書邏輯順序
謝 謝

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