實戰型MBA課程講稿(ppt 88頁)

實戰型MBA特點
受益群體
給學員的幫助
涉及到的學科或領域
如何學得這麼多內容
時間安排
評比表格
企業文化
企業文化形成
討論
企業文化的形成
主要組成
企業文化的組成
小結
企業文化的定義
企業文化特征
企業文化形成的十大關鍵要素
溝通
溝通定義
再簡單的說
溝通表演要求
故事小結
到底如何要溝通?
溝通三步驟
傾聽
聆聽
傾聽的重要性
步驟2確認
確認
如何確認
開放式
封閉式
習慣使用的確認詞語
正確使用確認的語句
步驟3回應
回應時應該注意
回應
溝通三要素
生活中的溝通
案例
泰坦尼克號
溝通要點
企業中的角色
領導力執行力
領導力與執行力
執行力的三要素
授權
績效管理內容
首先看目標
目標管理
建立獎罰製度
評估與檢討
獎罰執行
執行力不佳的幾個原因
遊戲
作業檢查
看到的與真實的
聽到的與真實的
摸到的與真實的
遊戲的延伸
對於企業來講
如何將產品推向市場
新利体育取现 菲利普。科特勒
簡單說
故事
顛峰銷售
這是真實的案例
真實的案例
營銷漏鬥
人力資本管理
歌曲

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