18新利真人网 管理分析工具模型框架(ppt 46頁)

概述
工具分類目錄
工具模型整理樣本
18新利真人网 管理係統分析工具模型（包括方法、模板等）開發思路分為三個步驟
構建係統科學的18新利真人网 管理平台是現代企業實現戰略目標的基本手段
18新利真人网 管理常用的方法工具模型大致包括8大類113個
18新利真人网 規劃的常用工具模型
定崗定編的常用工具模型
職位分析常用的工具模型
招聘甄選常用的工具模型
培訓發展常用的工具模型
考核管理體係的常用工具模型
職位評價常用的工具模型
薪酬激勵的常用工具模型
海氏評價表－技能水平（A）
海氏評價表－解決問題（X）
海氏評價表－承擔職務責任（B）
技能水平各要素等級的詳細解釋
技能水平各要素等級的詳細解釋（續）
問題解決各要素等級的詳細解釋
承擔職位責任各要素等級的詳細解釋
海氏評價因素之間的關係
綜合各因素評分結果，得出崗位價值得分
海氏計分法優缺點分析及使用注意事項
職位評價常用的工具模型－翰威特因素評價法
翰威特職位評價方法的六大評價因素
評價量表一：知識和技能
評價量表二：影響和責任
評價量表三：解決問題和製定決策
評價量表四：行動自由
評價量表五：溝通技能
評價量表六：工作環境
職位評估量化表
翰威特因素評價法優缺點分析及使用注意實現
管理者職位分析調查問卷
管理者職位分析調查問卷（續）
非管理者職位分析調查問卷
非管理者職位分析調查問卷（續）
職位調查基本術語解釋
職位調查問卷填寫樣本
職位調查問卷填寫樣本（續）
新華信職位分析問卷優缺點分析及使用注意事項

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