企業生產管理工具-箭頭圖法(ppt 70頁)

學習內容
教學要求
1.案例導入：項目管理為柏克德集團帶來競爭優勢
項目管理為柏克德集團帶來競爭優勢
項目管理的例子
成功項目的實例
成功項目的實例（續）
不成功項目的實例
不成功項目的實例（續）
2.項目計劃管理概述
項目管理的定義
項目管理的三角約束
項目管理（PM）企業管理
項目管理的精髓
從係統觀看特大雪災
冰箱製冰機功能開發的係統思考
項目管理知識體係
PM職業發展的要點
生產企業常見項目示例
項目管理的活動
項目計劃、進度計劃和控製
項目計劃
質量管理工具----箭頭圖法
現代企業質量管理戰略的路徑
ISO對質量的定義（P5尤教）（P30複）（ P47胡）
對定義的應用
請看幾種直方圖形
領導者必須了解其所監督的工作
箭頭圖的作用
箭頭圖的應用範圍
箭頭圖的基本做法
（一）箭頭圖的繪製
（二）箭頭圖的計算
（2）最遲結束時間計算要點
（3）結點差的計算要點
（三）、箭頭圖的優化
確定關鍵路線
該工程時間費用優化過程中，總費用隨工期變化而變化的過程圖
總結
THANKS！

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