某旅遊地產集團的商業模式研究(ppt 42頁)

華僑城商業模式概要
華僑城基本概況
華僑城商業模式分析
舉例：北京華僑城項目
華僑城商業模式發展與演變
華僑城集團開創了“旅遊＋地產”的典型商業模式
華僑城集團簡介
華僑城集團企業結構
華僑城集團經曆創業、鞏固發展、全國化擴張發展三個階段
使命、願景及品牌定位
華僑城地產 —— 中國旅遊地產領跑者
華僑城旅遊 —— 中國最具競爭力的旅遊集團
華僑城酒店——打造中國主題酒店第一品牌
核心價值觀
主題公園＋酒店＋社區
波托菲諾·純水岸
東部華僑城?天麓
東方花園
錦繡花園
華僑城最典型的商業模式創新是：“旅遊＋地產”模式
“旅遊＋地產”的商業模式六大特點
我們運用商業模式模型對華僑城“旅遊＋地產”商業模式進行分析
“旅遊＋地產”商業模式創新：定位變化
“旅遊＋地產”商業創新：商業結構變化（1）
“旅遊＋地產”商業模式創新：商業結構變化（2）
“旅遊＋地產”商業模式創新：運行方式變化（1）
“旅遊＋地產”商業模式創新：運行方式變化（2）
“旅遊＋地產”商業模式創新：參與方價值變化
“旅遊＋地產”商業模式創新：利潤模式變化（1）
“旅遊＋地產”商業模式創新：利潤模式變化（2）
“旅遊＋地產”商業模式創新：資源能力變化
華僑城：“旅遊＋地產”商業模式創新歸納總結（後續）
華僑城：“旅遊＋地產”商業模式創新歸納總結（續前）
北京華僑城項目簡介
北京歡樂穀＋北京維吉奧商業廣場＋主題居住區
北京華僑城項目是典型的“旅遊＋地產” 商業模式
華僑城“旅遊＋地產” 模式經曆了摸索、成型和發展三個階段
華僑城“旅遊＋地產模式”已經衍生出歡樂穀模式、三洲田模式、歡樂海岸模式三種具體的模式
華僑城：“旅遊＋地產”商業模式評價

..............................