研發人員的考核與激勵(ppt 137頁)

課程目錄
華成研發管理谘詢公司簡介
華成對企業核心價值鏈的理解
課程清單（一）
課程清單（二）
課程清單（三）
課程清單（四）
縮略語
單元一、案例分析
案例分析
單元二、研發人員考核與激勵概述
本單元學習目標
新經濟時代競爭的核心是人才的競爭
企業可能碰到的典型問題
現行的績效管理係統是否有效運轉？
研發績效管理的獨特性（一）
研發績效管理的獨特性（二）
研發績效管理執行者的特點及常見的問題
績效管理不僅僅是績效考核
績效管理的PDCA循環
研發人員績效管理的總體思路
單元三、研發中高層領導的述職管理
研發高層領導述職管理的誤區
述職管理的原則
綜合評定等級
單元四、基於價值鏈的研發KPI指標設計
業界公司KPI指標製定過程中的誤區
績效目標設定的方法
製定KPI時要考慮的因素
討論和演練
單元五、研發績效的目標管理
單元六、研發團隊/個人的績效輔導
研發管理中各種團隊的構成
產品經理的角色與職責
項目團隊成員的角色與職責
外圍組成員的角色與職責
職能部門的角色與職責（一）
職能部門的角色與職責（二）
績效輔導的方式
麵對衝突，您是哪種動物？
單元七、研發績效的評價與反饋管理
討論：績效評價的結果是否公開
績效評價的流程
績效評價的誤區（一）
績效評價的誤區（二）
研發績效的診斷
討論：如何麵對員工的質疑和投訴
麵談結論處理：填寫考核表
幾類特殊人員的反饋和溝通
單元八、研發績效結果的應用及獎金分配
研發績效考核結果應用存在的主要問題
激勵要素的構成
考核結果與薪資福利相結合
薪酬等級調整表及公式
研發獎金分配時的價值導向
某公司獎金分配的案例分析
研發獎金分配的原則（一）
研發獎金分配的原則（二）
研發獎金分配要達到的目標
研發獎金的來源
研發體係的季度獎金分配方案
後續華成能提供的幫助
講師建議－－》推行實施的關鍵
臨別贈言
Action Plan
課程結束，祝大家事業進步！

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