全流程全要素研發項目管理之IPD流程管理(ppt 100頁)

IPD簡介
結構化端到端的流程
研發體係的流程關係
產品開發流程各階段關鍵活動介紹
流程管理的角色與職責
什麼是IPD？
IPD的核心目標
IPD的核心思想
什麼是流程(process)?
流程與職能部門的關係
組織和文化的演變——大企業裏的官僚和呆板
組織和文化的演變——小企業裏的靈活和企業管理
結構化與流程和組織的關係
產品開發項目結構性流程概覽
采用與混合矩陣組織對應的產品三級計劃體係進行項目管理
按層次管理和監控項目
研發企業流程整體框架
融智市場需求管理與分發業務流程圖
四類產品開發的流程關係圖
產品層次對應的流程框架
ABC類變更定義
樣例：流程操作指導書，流程管理製度文件
概念階段的目標、關注點和交付物
概念階段主要活動
概念階段（3）
概念階段重點關注1——資源分配和開工會議
概念階段重點關注2——多概念選擇及質量計劃與監控
概念選擇的分解
概念階段重點關注3——TR1評審
概念階段重點關注4——對新供應商啟動認證流程
概念階段重點關注5——業務計劃書評審重點及監控
計劃階段的目標、關注點和交付物
計劃階段主要活動
計劃階段重點關注1——需求分解分配與CBB及標準計劃的關係
計劃階段重點關注2——需求分解分配與三級計劃的接口
計劃階段重點關注3——計劃階段再次驗證市場，尋找並開發新的CBB
計劃階段重點關注4——提前采購決策
計劃階段其他重點關注要素
開發階段的目標、關注點和交付物
開發階段主要活動
驗證階段的目標、關注點和交付物
驗證階段（1）
用戶試點（ESP）和Beta測試是不一樣的
開發與驗證階段重點關注要素
發布階段的目標、關注點和交付物
發布階段主要活動
發布階段重點關注要素
生命周期階段的目標、關注點和交付物
生命周期階段主要活動
生命周期管理階段重點關注要素
流程的作用
兩個關鍵詞
流程關鍵評估要素
集成產品開發（IPD）結構化流程層次劃分
流程的表達方式
流程的四要素
Design Flow 流程圖
《流程操作指導書》——活動清單
流程操作文件的用途
流程管理
流程管理中的相關角色
流程責任人owner的職責
流程與製度的關係
研討：研發流程管理關注要素
從優秀到卓越

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