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中階管理者的領導統禦(doc 14頁)

所屬分類:
團隊建設
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98 KB
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相關資料:
中階管理者, 領導統禦
中階管理者的領導統禦(doc 14頁)內容簡介

一、 管理者的責任
二、 部門間的協調
三、 命令下達
四、 處理人的問題
五、 激勵


一、 管理者的責任:
(一) 管理者應注意及控製的五大項工作主軸
1. 18新利真人网 -征召、養成、成長訓練。
2. 預算、成本、毛利-擬定預算、控製成本,提高毛利。
3. 設備、工具-最佳化、便捷化、自動化
4. 規章、辦法、標準-建立、維持、確保有效性及妥適性。
5. 時間亦材料、信息-時間的掌握,亦材料品質的控製、信息的收集及更新。
(二) 管理者有效的依循五大工作主軸,交叉運用配合,以達成工作單位的目標。
*管理者的迷思:“做對的事”、“把事做對”
(三) 主管的身份,在現時代的環境下,至少應具備2種身份:
兼具“管理”及“領導”的雙重責任
*附表:管理及領導的主要差別。


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