企業物流管理(ppt 42頁)

掌握
一、企業物流的內涵和分類
二.企業物流的特點
三.供應鏈和供應鏈管理的基本概念
四.企業采購管理的內容和一般流程
五.不同采購方式的特點
六.供應商關係分類
七.企業生產計劃體係和各計劃間的比較
八.主生產計劃的概念,如何製定與實施
九.物流推進型控製原理和物流拉動型控製原理
十.MRPⅡ的基本思想,要素構成
十一.ERP的概念及其核心管理思想
十二.配送合理化的判斷標誌
十三.DRP的概念和原理
熟悉
一.企業物流發展階段
二.ABC分析法的操作步驟
三.供應商管理目標及戰略
四.生產物流管理的定義和重要性
五.生產控製的內容
六.共同配送的概念
七.配送中心現代化的物流技術
了解
一.供應商的評價指標
二.對不同種類的供應商應采用不同的策略
三.傳統生產物流管理和現代生產物流的差異
四.企業中不同的控製方式及其控製方式的控製要點
五.共同配送的類型

一、企業物流的內涵和分類
內涵：P243
企業物流是以企業經營為核心的物流活動，是具體的，微觀物流活動的典型領域.
分類: P244
1.工業企業生產物流(按主體活動分)
(1)供應物流子係統
(2)生產物流子係統
(3)銷售物流子係統
(4)廢棄物物流子係統
2.農業生產企業物流
(1)供應物流
(2)生產物流(與工業的生產的區別)
種植不發生位移,並是一個周期性的活動
(3)銷售物流
(4)廢棄物物流
二.企業物流的特點 P245
1.是生產工藝的一個組成部分(工藝與生產一體化)
2.較強的“成本中心”的作用(消耗的名目較多)
3.是專業化很強的“定製”物流
4.是小規模的精益物流

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