某公司職位分析項目為何失敗(doc 6頁)

案例
某公司是我國中部省份的一家房地產開發公司。近年來，隨著當地經濟的迅速增長，房產需求強勁，公司有了飛速的發展，規模持續擴大，逐步發展為一家中型房地產開發公司。隨著公司的發展和壯大，員工人數大量增加，眾多的組織和18新利真人网 管理問題逐漸凸顯出來。
公司現有的組織機構，是基於創業時的公司規劃，隨著業務擴張的需要逐漸擴充而形成的，在運行的過程中，組織與業務上的矛盾已經逐漸凸顯出來。部門之間、職位之間的職責與權限缺乏明確的界定，扯皮推諉的現象不斷發生；有的部門抱怨事情太多，人手不夠，任務不能按時、按質、按量完成；有的部門又覺得人員冗雜，人浮於事，效率低下。
公司的人員招聘方麵，用人部門給出的招聘標準往往含糊，招聘主管往往無法準確地加以理解，使得招來的人大多差強人意。同時目前的許多崗位不能做到人事匹配，員工的能力不能得以充分發揮，嚴重挫傷了士氣，並影響了工作的效果。公司員工的晉升以前由總經理直接做出。現在公司規模大了，總經理已經幾乎沒有時間來與基層員工和部門主管打交道，基層員工和部門主管的晉升隻能根據部門經理的意見來做出。而在晉升中，上級和下屬之間的私人感情成為了決定性的因素，有才幹的人往往卻並不能獲得提升。因此，許多優秀的員工由於看不到自己未來的前途，而另尋高就。在激勵機製方麵，公司缺乏科學的績效考核和薪酬製度，考核中的主觀性和隨意性非常嚴重，員工的報酬不能體現其價值與能力，18新利真人网 部經常可以聽到大家對薪酬的抱怨和不滿，這也是人才流失的重要原因。

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