項目收尾(ppt 41頁)

一、 項目終止
二、 合同收尾
三、 管理收尾

一.項目終止
項目收尾是項目生命期的最後一個階段，當項目的目標已經實現，或者項目階段的所有工作均已經完成，或者雖然有些任務尚未完成，但由於某種特殊原因必須停止時，項目團隊就需要做好項目的完成、收尾工作。
項目終止
項目的最後執行結果：
成功、
失敗
項目終止的兩種方式：
正常終止、
非正常終止
項目收尾的目標
項目收尾要達到的目標有：(項目參與方不同,目標會有所不同)
項目產品經過試運行並正式投入使用
順利完成項目交接
達到預定的利潤目標
審計和總結
績效考核
獎勵和慶祝
項目團隊解散
項目終止的因素
導致項目終止的主要原因包括：
項目的目標已經實現
項目的下一步進展已經很難或不可能獲得
項目被無阻期地延長
項目所必需的資源被轉移出該項目
項目的關鍵成員離開項目組
項目目標和範圍定義不清楚
高層管理人員不支持
項目經理人選不當
計劃和控製薄弱等

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