某集團戰略規劃彙報(ppt 69頁)

PartⅠ國信集團發展戰略規劃的現狀基礎
1.1企業所處的戰略發展環境
1.2規劃期與分階段戰略目標
1.3發展戰略實施的前提條件
PartⅡ國信集團產業發展方向的戰略定位
2.1 主導業務：借勢型房地產開發
2.1.1長春市房地產市場鳥瞰
2.1.2房地產主業的戰略目標
2.1.3房地產主業加強與拓展
2.1.4主業的風險因素與規避
2.2 次主導業務：房地產配套業務
2.2.1整合現有房地產配套業務
2.2.2配套業務的戰略發展目標
2.2.3配套業務的市場拓展策略
2.2.4次主業的風險因素與規避
2.3 副業：冰雪娛樂旅遊與物業管理
2.3.1醫藥醫療業務實行戰略性退卻
2.3.2冰雪娛樂旅遊開發（副業一）
2.3.3專業化的物業管理（副業二）
2.3.4副業風險因素與規避策略
PartⅢ組織架構調整與法人治理結構梳理
3.1 母子公司型經營管理布局
3.2 集團總體組織架構設計
3.3 各子公司組織架構設計
3.4 國信集團製度建設框架體係
3.5 股權關係與股本結構梳理
PartⅣ國信集團18新利真人网 戰略
4.1 國信集團18新利真人网 規劃
4.2 18新利真人网 教育培訓係統
4.3 18新利真人网 薪酬福利與激勵係統
4.4 18新利真人网 工作績效考評係統

本研究報告共分四部分內容。
第一部分係界定國信集團進行發展戰略調整的企業環境基礎和必須條件，明確國信集團五年規劃期內的具體戰略目標。
第二部分為國信集團產業方向與各業務層麵的定位，確定房地產開發為今後五年內國信集團的主導業務，房地產配套工程為次主導業務，冰雪娛樂旅遊開發與物業管理為副業，並對目前已經初步介入的醫藥醫療業采取戰略性收縮。
第三部分為國信集團相應於新的發展戰略之組織架構調整與資產關係梳理，提出了具體的原則性方案設計（包括完整的製度體係）和操作方法。
第四部分為國信集團的18新利真人网 管理戰略，針對國信集團的18新利真人网 規劃、教育與培訓、薪酬與績效考評提出了實施指導性意見。

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