企業戰略管理提要(ppt 98頁)

一、戰略管理的基本涵義與特征
二、戰略分析與製訂
三、戰略選擇及評價
四、戰略實施及控製
五、福特汽車公司的戰略選擇實踐及經驗

（一）戰略管理的基本涵義
廣義的戰略管理是指運用戰略管理思想對整個企業進行管理；狹義的戰略管理是指對企業戰略的製訂、實施和控製進行管理。因此，狹義的戰略管理可以分為三大塊，即戰略分析與製訂、戰略選擇及評價和戰略實施及控製。
關於戰略管理的涵義，國外管理學界形成了10個流派：
（1）設計學派：將戰略形成看做一個概念作用的過程；
（2）計劃學派：將戰略形成看做一個正式的過程；
（3）定位學派：將戰略形成看做一個分析的過程；
（4）企業家學派：將戰略形成看做一個預測的過程；
（5）認識學派：將戰略形成看做一個心理的過程；
（6）學習學派：將戰略形成看做一個應急的過程；
（7）權力學派：將戰略形成看做一個協商的過程
（8）文化學派：將戰略形成看做一個集體思維的過程；
（9）環境學派：將戰略形成看做一個反應的過程；
（10）結構學派：將戰略形成看做一個變革的過程；
其中（1）～（3）為說明型學派；
（4）～（9）為實際製定與執行過程學派；
（10）為綜合型學派。
（二）戰略管理的基本特征
（1）企業戰略具有全局性。
（2）企業戰略具有長遠性。
（3）企業戰略具有指導性。
（4）企業戰略具有現實性。
（5）企業戰略具有競爭性。
（6）企業戰略具有風險性。
（7）企業戰略具有創新性。
（8）企業戰略具有相對穩定性。
（9）企業戰略必須與企業管理模式相適 應。
（10）企業戰略應與戰術、策略、方法、
手段相適應。

..............................