不同企業規模的戰略選擇(doc 41頁)

一、大企業與中小企業的經營特點
二、大企業的戰略選擇
三、中小企業的戰略選擇
四、特許體係成長戰略

一、大企業與中小企業的經營特點
(一)大企業的經營特點
A.大企業的資本籌措能力強。從銀行籌資固不待說，大企業還通過股票、公司債、外債、支付票據等形式籌措到龐大的資本，有時還能以開發援助、振興產業、防止破產等名目籌措到巨額的國家資金。
B.大企業通過動員巨額資本能夠經營需要大量資本的大規模事業，如電力、鐵道、鋼鐵、石油化工、水泥、合成纖維、汽車、土木建築、住宅、不動產、百貨店、超級市場、綜合商社等均由大企業經營。
C.大企業能用巨大的銷售額提高市場占有率、壟斷市場、製訂價格。為此經常進行聯合合並，采用產品及事業的多樣化、地域的複雜化等戰略。
D.為經營大事業，大企業極力拚湊班底，網羅人才，建立大規模正式組織。因為頭頭多，除少數例外的企業外，企業性質均為所有權和經營權相分離的集團協議製，易帶來官僚色彩。
另外，工人組織化的結果，建立了工會。如果不和工會協商，企業的重要決策就很難實行。
E.大企業一般采用流水作業，自動化操作，單品種大批量等生產體製。由於操作規模的擴大，如何運用龐大的固定資產，成為左右企業成長的決定因素。
F.由於銷售額大，所以經費的支付力也大，可以對情報係統、福利保健設施、開發研究體係、廣告宣傳、涉外活動、海外活動、大型建築等進行龐大預算。
D.從事的各種機械組裝生產、金融、租賃事業、超級連鎖、特許體係、商品銷售、建築住宅、運輸、通訊、閑暇娛樂等核心企業承包給許多中小企業，將其吸收到大企業的行列中，加強支配體製。

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