某集團管理谘詢項目(ppt 78頁)

一、 集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
二、 集團及控股公司治理結構的調整
三、 集團本部的組織結構及崗位設置
四、 集團的管理流程
五、 集團控股公司征求意見總結
六、 集團18新利真人网 管理體係
七、 信息係統規劃
八、 項目實施的建議

為適應集團在“”階段管理模式的轉變，項目組建議在集團的公司治理層麵，設立投資委員會及預算委員會
投資委員會
審查、評估集團擬投資項目及控股公司限額以上投資項目的可行性，為董事會決策提供專業性的意見
預算委員會
審核集團基於年度運營計劃的預算的合理性及可執行性，為集團董事會審批年度預算提供決策支持；監督集團預算執行情況
根據投資委員會的職能，項目組設計了其構成、審查項目範圍……
投資委員會構成
董事會
一般由董事會一名獨立董事負責某一專門委員會的工作
鑒於集團目前無獨立董事，且董事會人員較少，為避免董事會成員決策的重複性及投資委員會工作的獨立性，建議目前董事會成員不參加投資委員會
管理層
集團主管投資和業務拓展的副總及戰略規劃部、業務拓展部、運營管理部、及計劃財務部門負責人為投資委員會成員
專家
應根據集團的業務領域，選擇如下專家作為投資委員會的成員
行業技術專家
行業市場專家
法律專家
集團本部投資項目
集團業務拓展部在現有板塊之外開發新的業務領域，需由集團進行的投資項目
集團根據戰略目標，對現有板塊結構進行調整，由此產生的重大並購、重組項目

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