如何加強和提升組織執行力(ppt 26頁)

目 錄
一、執行力的定義
二、為什麼需要執行
三、執行的要素
四、執行力的三個核心流程
人員流程
策略流程
運營流程
五、執行力與管理角色定位
六、執行力不強的八大原因
七、執行力需要人才保障
八、執行力需要何種素質
九、如何提升企業執行力
十、提升企業執行力——4R管理模式
十一、優秀的執行力
十二、執行力常見問題與對策

一、執行力的定義
執行——是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；執行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪裏去、你怎樣到那裏去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的學術，這是對執行力的普遍理解。它是戰略的一部分……執行，是企業在一年365天裏最基本的常態。
執行力，就是企業組織完成任務的能力。
二、為什麼需要執行
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也隻能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。
舉個例子來說吧：某某公司製定的規章製度很多、也很全麵，就連員工在公司內的走路都有相應的製度。可實際操作中卻是另外一回事：就連公司大件財產都可以明目張膽的拿回家……這樣的公司結果可想而知。
以上事例歸納起來可以說明：
條條製度就像高壓網——密密麻麻，可要是
不通電就起不上任何的作用，所以一點要通電。
這裏提到的不正是執行的重要性嗎？

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