《職業經理執行力》案例教材(doc 154頁)

洛佩斯之爭
摘 要
洛佩斯是位才華出眾的經理，實踐已經充分證明他的能力。但是，他不是優秀的，甚至不合格。他的行為涉及欺騙、偷竊等一係列道德問題
二十世紀80年代，通用 汽車公司的西班牙薩拉戈薩工廠的生產率顯著提高，這些大都得益於 工程師洛佩斯大大降低了采購成本，洛佩斯因此也贏得了降低成本大師的美名。當約翰·史密斯從通用歐洲公司負責人提升為通用公司總經理後，史密斯決定請洛佩斯幫助他控製整個公司的成本。1992年4月，洛佩斯來到底特律，開始在北美洲施展他的降低成本魔法。 洛佩斯馬上重演了他在歐洲的成功。他對供貨商施加極大的壓力，迫使他們降價。他還開始對生產和采購進行大的改變。作為一個象征，他命令所有的管理者，包括史密斯，將手表帶在右手手腕上，直至公司再次贏利。1993年2月15日，德國著名的新聞周刊《明鏡》雜誌登載了一篇報道，稱大眾公司的新 董事長費迪南德·皮奇正在與洛佩斯接觸並試圖拉攏他。大眾正在經曆與通用同樣的高成本問題。史密斯擔心大眾會挖走洛佩斯，於是決定提升洛佩斯為集團的副總裁，這使他成為通用公司最高管理層的12名成員之一。皮奇則提高價碼，許諾讓洛佩斯加入大眾的管理委員會，並讓他做大眾全球的生產部領導。1993年3月9日，洛佩斯與大眾簽訂合同，成為其采購部總經理。通用進行反擊，在3月11日提出要提升洛佩斯為執行副總裁並讓他領導通用北美公司。洛佩斯無法做出決定。第二天，史密斯和另兩位通用高級成員會見洛佩斯並且告訴他，他們正考慮在洛佩斯的祖國西班牙建一座新的組裝廠。建立這個工廠一直是洛佩斯夢寐以求的項目。工廠主要將用於試驗洛佩斯命名為Plateau Six的項目。Plateau Six項目將使用10小時的人工組裝一輛 汽車，這是 豐田公司組裝 汽車所需時間的一半。3月13日，洛佩斯告訴史密斯他決定留在通用。然而，到了3月15日，星期一，在公布洛佩斯新的任命的記者招待會召開前的兩小時，史密斯接到了由洛佩斯的一名好友送來的辭職信。洛佩斯帶著他的七名同事去了大眾。通用公司稱洛佩斯在為該公司工作的十個月中為公司節約了10億美元。3月22日，通用執行副總裁兼高級顧問哈裏·皮爾斯給洛佩斯寫了一封信，提醒他注意關於通用專有信息的政策。他要求洛佩斯確認在通用工作期間沒有拿走“.. .任何文件(原件或複印件)，也沒有拿走任何用數據處理器或 電子媒體儲存的信息”。

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