中國太平洋保險公司管理手冊(DOC 48頁)

目錄
第一部分 概述 1
第二部分 職能架構體係 3
1 職能架構 3
1.1 總貌 3
1.2 特點 4
2 職能具體描述 6
2.1 集團職能說明 6
2.2 總公司職能說明 8
2.3 業務前線分支機構職能說明 11
2.4 區域性後援支持職能說明 14
2.5 特別分支機構職能說明 15
第三部分 管理控製基礎 16
1 管理原則 16
1.1 明確三種（投資、利潤、成本）中心 16
1.2 集團/總公司 – 投資與成本中心 17
1.3 業務前線分支機構 – 利潤中心 17
1.4 後援支持分支機構 – 成本中心 17
2 利潤中心核算基礎 17
2.1 利潤中心利潤定義 17
2.2 變動成本和固定成本 18
2.3 利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比 18
3 成本中心費用分攤 18
3.1 費用歸集和分攤 19
3.2 分攤範圍 19
3.3 分攤比率 19
3.4 分攤步驟 20
3.5 分攤執行 20
4 投資中心的核算 20
4.1 投資中心範圍 20
4.2 股權投資業績考核主要指標 21
第四部分 前線業務分支機構具體管理辦法 22
1 分支機構增設條件 22
1.1 前期研究準備 22
1.2 股權投資計劃 23
1.3 增設申請與審批 23
2 分支機構的撤銷 24
3 管理手段 24
3.1 權限控製製度 24
3.2 管理報告 25
4 經營業績評比 27
4.1 業績考核機構 27
4.2 等級評定 27
4.3 等級評定步驟 29
5 獎勵辦法 29
5.1 等級劃分 29
5.2 績效掛鉤 29
5.3 獎勵細則說明 30
第五部分 後援支持（財務）分支機構管理辦法 31
第六部分 特別分支機構管理 32
1 國內直接投資企業 32
2 海外分支機構 32
第七部分 附件 33
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