成功企業的組織設計及特點(ppt 13頁)

飛利浦組織結構評價：
飛利浦在中國的運作完全采用事業部的組織形式，事業部運作十分獨立，其控製直接由荷蘭的事業總部負責
飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業部提供專業服務的平台，其主要提供18新利真人网 、法律、稅務、IT、等方麵的專業服務
飛利浦在華事業部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關於品牌形象建設的相關事務由總部統一進行
資金部主要負責各事業部的資金籌措和融通
MOTOROLA 組織結構評價：
MOTOROLA 起先采用的是事業部的形式，但由於尋呼機、手機的用戶重合度高，此外最終網點也基本相同，故此MOTOROLA 將市場職能合並到一個部門，統一廣告宣傳和形象建設，但部門內部通過不同崗位的設置來保持對各產品的差別化對待
由於兩個業務處於不同性質(尋呼機是核心產業，而手機是戰略產業)，此外網絡營運商的類型也不同，故此MOTOROLA將其銷售分開
MOTOROLA 比較值得借鑒的做法是其市場部門的內部設置，通過專業崗位的設置，MOTOROLA可以對產品銷售過程中的各個環節形成一定的重視和競爭力，此外，產品市場的設置也成為新品上市的有力推動和保障

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