某藥業企業文化診斷報告(PPT 42頁)

神威藥業企業文化診斷報告
神威文化是有鮮明特色和個性的文化，神威文化來源於神威的內外部環境，是多方麵力量共同作用的結果
導讀－神威曆史變革對神威文化的影響
神威的發展史就是神威文化的形成史、建設史，解讀神威文化必須從解讀神威的發展曆程開始
神威由小到大，經曆的是一條艱苦創業之路，其間所貫穿的艱苦樸素精神成為神威的優良傳統
神威曆史上的開創之舉都是基於企業家的膽識和魄力，而神威的成功使企業形成了敢為天下先的理念
體製變革是神威文化變革的先導，體製及其基礎上的管理機製也是神威文化的重要內容
產品轉型使神威走向了中藥現代化，神威文化正是構建於中藥現代化的基礎上
神威嚴格管理的企業文化經曆了從質量管理到生產管理再到企業管理的發展階梯（刪除）
導讀——提煉公司發展的成功經驗
神威進入中藥產業後，主要是通過在品種選擇、擴張規模、保證品質、搶占渠道和營造品牌等方麵的努力取得成功（刪除）
神威目前的成功主要是在產品製造上的成功，神威的持續發展需要戰略和文化兩方麵的堅強支持（刪除）
導讀——神威文化建設的經驗
神威在文化建設方麵的重要經驗就是立足百年、文化奠基、拿來主義、剛柔相濟、獎優懲劣、言傳身教和彰顯強化
神威的目標是打造百年神威、建設百年老店，神威把文化作為實現這一目標的重要基礎
神威采取拿來主義，大膽地從各方麵吸取自己的文化養料，並加以批判改造，融入神威文化，豐富神威文化
神威以剛柔相濟、獎優懲劣的方式貫徹自己的文化理念，取得了很好的效果
神威習慣於多做少說，高級管理人員用自己的行動演繹著、傳播著神威文化
神威將理念以標語口號的形式布滿了廠區各個角落，使得神威理念無處不在，而且日益深入人心
導讀－企業家對神威文化形成的影響
神威文化經曆了自發形成的階段，但目前的神威文化主要是企業家自覺培育的結果
企業家是神威文化的設計者
企業家是神威文化的傳播者
企業家是神威文化的表率者
神威文化是企業家文化的集中體現
企業家創建神威文化是基於相應的企業體製，在相應的體製下企業家又能動地變革企業體製，以孕育和塑造神威文化
企業家創建神威文化也是基於自身的理想追求和素質能力
導讀－員工對神威文化形成的影響
神威員工是神威文化的基礎，也是神威文化的主體
神威員工是具有鮮明神威文化特征的神威人
神威員工和神威文化在相互選擇中共同發展
導讀－神威文化變革
人本與物本——神威從物本走向人本，實現人本與物本的有機統一
領袖與團隊——從領袖到團隊是神威二次創業的必然要求
領袖與團隊——建設企業領導團隊的關鍵是在神威文化基礎上實現融合
神威文化必須與神威未來的戰略和組織相匹配
行業內主要競爭對手在文化建設方麵的成功經驗
津村－不僅要治其病，而且要治其體
京都念慈庵—確信藥效、品質精優、誠信負責、研發中藥、行銷全球
順天堂－良心製藥，誠信經營
鄭杏泰－道德製藥，賣藥就是賣德

..............................