組織診斷報告(PPT 31頁)

組織診斷報告
導 讀
組織診斷的目的、範圍和方法
戰略規劃：一度缺乏
問卷調查顯示：隻有55.2%的員工了解公司戰略，說明公司戰略是不夠明確的
目標計劃體係：不完整，公司總目標分解不夠科學
業務計劃：不規範
78.6%的員工認為所在部門製定工作計劃，說明各部門的計劃意識還是可以的，隻是需要在其質量上進一步提高，從而真正發揮出計劃的作用
組織結構：太簡化，難以滿足公司新的戰略發展需要
總經理管理幅度：過寬
集權與分權：從整個公司來看，目前是一定程度上的集權模式
授權：各級管理層之間的授權不充分、不科學，製約了部門效率的發揮
部門職責：劃分不清，容易出現推諉扯皮現象
指揮係統：存在多頭指揮現象
A員工成熟度：參差不齊
因而，A領導方式應當是命令型、說服型、參與型和授權型多種形式並舉
激勵措施：力度不夠
溝通：效果有待提高
管理製度：不夠完善、合理，內容陳舊
管理製度的執行：不夠嚴格
公司凝聚力：很強
圈子文化：不明顯，但存在
公司觀念、員工意識不太適合市場競爭的需要
員工創新意識不夠強，創新能力不夠高
完善戰略規劃與經營計劃管理
完善組織設計
明確管理原則
完善管理製度

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