某集團公司績效和薪酬管理診斷報告(PPT 53頁)

概述
現狀描述
診斷分析
我們的建議
B.1 績效管理現狀——績效管理體係
B.2 績效管理現狀——績效管理效果
B.3 薪酬體係現狀——薪酬結構
B.4 薪酬體係現狀——薪酬水平
B.5 薪酬體係現狀——薪酬激勵效果
C.1.1績效管理體係是18新利真人网 管理體係的中樞和核心，績效管理體係發揮作用的前提是建立績效管理核心流程
C.1.2.1績效計劃是績效管理的起始環節，應在集團公司戰略的指導下製定，並且製定者和接受者應該進行充分的溝通
C.1.2.2績效輔導是績效目標實現的保障環節，信息收集、溝通、監控是主要手段
C.1.2.3-1通過績效考核可以找出績效計劃與完成情況的差距，以確定下階段的績效計劃和改進目標
C.1.2.3-2對員工績效考核是德、能、勤、績的全麵考量，而不是單純的業績考核
C.1.2.4 績效考核結果的運用是多維度、全方位的，不隻是局限於獎金的發放
C.1.2.5 組織、製度、流程的健全是績效管理落到實處的基礎
C.2.1.1 崗位工資的確定應與崗位特性緊密相連，而不是人的級別
C.2.1.2 科學確定崗位的價值是18新利真人网 管理三大體係運行的基礎
C.2.1.3 薪酬調整唯一的“行政通道”造成“管理獨木橋”
C.2.2.1從薪酬激勵理論來看，與考核的結合是充分發揮激勵效果的有效手段
C.2.2.2薪酬管理與績效結果緊密結合能顯著促進公司運營管理水平
C.2.3.1集團公司總部的績效工資設計基本合理，由於與績效管理的脫節，激勵效果並不明顯
C.2.3.2 現行的崗位工資體係中，分成7個級別，每個級別分為三等，崗位工資除變動級別外沒有別的變化途徑；各級別工資幅度沒有重合
C.2.3.3 薪酬的各組成部分對於員工的激勵目的和效果是不同的，科學的薪酬結構應該清晰地體現各部分不同的激勵重點
C.3 小結
D.1完善18新利真人网 管理基礎體係——任職資格管理體係
D.2 完善戰略指導下的績效管理體係
D.2.1.1建立平衡記分卡框架下的KPI業績指標體係
D.2.1.2運用平衡記分卡框架將各項指標分解到各部門，結合各崗位職責要求分解到各崗位
D.2.2 建立業績考核為主，兼顧態度、能力考核的個人指標體係
D.3.3完善兩大18新利真人网 管理體係的配套管理——薪酬與考核結果掛鉤方法示意
D.2.4 豐富考核結果的使用渠道
D.3 完善戰略指導下的薪酬管理體係
D.3 完善戰略指導下的薪酬管理體係（續）
D.3.1.1 運用科學的評估工具對現有崗位進行重新評估，確定各崗位相對價值排序
D.3.1.2 運用科學的評估工具對現有崗位進行重新評估，確定各崗位相對價值排序
D.3.1.3 運用科學的評估工具對現有崗位進行重新評估，確定各崗位相對價值排序
D.3.2 根據薪酬目標以及崗位評估結果確定薪酬結構
D.3.3 根據薪酬調查、內部薪酬結構數據以及公司具體情況確定各崗位薪酬水平
D.4 小結

..............................