生產運營管理導論(PPT 31頁)

第1章 生產運營管理導論
1.1 生產運營管理概述
1.1.1 生產運營管理的概念
1.1.2 生產運營管理的研究內容
2、從企業生產運營活動過程的角度看
生產運作係統的設計、運行和維護內容
1.1.3 生產運營管理的研究方法
1.1.4 生產運營管理的作用 生產運營管理和18新利网址多少 ，以及新利体育取现 被譽為現代企業經營的三大基石
通常一個組織的成功不僅依賴於某個職能發揮得如何，而且還依賴於這些職能相互的協調程度。
生產運營管理實質上就是創造涉及投入到產出的產品或服務的轉變或轉換過程，並且在這個轉換過程中實現價值增值。
生產與運作係統舉例
從這個意義上理解，生產運營管理的作用可以歸結為以下幾點：
1.2 生產運營管理的發展曆程
企業管理發展概述
1.3 ～1.4 現代生產運營管理的特征和麵臨的挑戰
（2）計算機技術和網絡技術的發展，為企業內部，供應鏈內部的信息繼承和供、產、銷、財務、人事等功能的集成提供了有力的支持。
3. 人本管理與管理的不斷創新
再重溫《第1章生產運營管理導論》的重點

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