房地產企業運營管理係統改進培訓(PPT 250頁)

前言
第一講：房地產企業運營管理的體係設計
第二講：房地產企業運營管理的體係運行
第三講：房地產企業運營管理的體係改進

億城地產培訓：房地產企業運營管理係統改進
房地產企業運營管理 ——目錄
前言
房地產企業運營管理 ——前言
房地產企業運營管理 ——前言
前言 ——運營管理的概念與內容
一、運營的定義
二、運營管理的基本概念
二、運營管理的基本概念1、運營管理的幾種定義
二、運營管理的基本概念2、企業價值鏈（VCM）
房地產企業價值鏈
企業價值鏈（VCM）
二、運營管理的基本概念3、基於企業價值鏈的運營管理
運營管理的原則
運營管理的執行者
一、房地產企業運營管理的現狀與特點
二、房地產企業運營管理與項目計劃管理的關係
（一）運營與項目
（二）項目管理簡介
項目管理簡介：
（三）運營管理與項目管理的區別
（四）運營管理與項目計劃的區別
三、房地產企業運營管理的原理
（一）房地產企業價值鏈
（二）房地產運營管理體係中的各項活動/子係統
第一講：房地產企業運營管理的體係設計
一、房地產企業戰略指引下的組織架構
運營組織係統的設計原則
部門職能----例：成本部、采購部
崗位職責----例：成本部、采購部
範例：采購部部門管理職能
範例：成本部、采購部權限劃分
範例：規劃設計招標與合約權限劃分
範例：營銷事務招標與合約權限劃分
範例：工程合約與招標權限劃分
四、組織係統文件的設計方法和設計要求
房地產企業運營管理的體係設計
一、體係運行的驅運方式
二、體係運行的一般過程
一、房地產企業計劃管理體係的構成
二、計劃的形成
範例：多項目管理的工程計劃管理體係圖（一）
一、房地產企業目標管理體係的構成
房地產企業運營管理的係統進行 ——運營的目標管理
成本目標管理的基本模型
成本目標管理的幾個階段
動態成本構成
成本目標管理過程
範例：成本測算表——六類公攤費用及期間費用
範例：成本測算表——各類產品建築標準
範例：成本動態表——目標成本
範例：某標杆企業成本動態月報
第三講：房地產企業運營管理的體係改進
房地產企業運營管理的體係改進 ——運營管理改進的動因分析
典型績效管理
範例：成本管理考核評價指標
範例：責任成本辦法
範例：責任考核評分
範例：某房地產企業的運營管理診斷

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