某汽車公司物流服務管理案例(PPT 100頁)

美國通用汽車的難題
委托Penske專業物流公司為它提供第三方物流服務
福特汽車公司
海爾物流業大的發展
第三方物流企業的經營策略
商業模式的改變
提出要求
為什麼？
全新的方法
過去平均兩個到三個禮拜
Just in Time
聯邦快遞在全球的一些發展
先進科技的利用
總結
第三方物流末段服務案例分析--2
第三方物流發展受到的製約因素
國內配送的物流末段服務模式
上海百大配送
上海百大配送服務網絡做出的前瞻性創新項目。
(1)變傳統的坐商為行商，縮短廠商和最終消費者的時空距離。
上海百大配送直投配送網絡運作方式
上海百大配送的模式特征
上海百大配送的管理係統
上海百大配送的信息係統
冠生園集團第三方物流案例
公司產品配送運輸全部交給第三方物流
配送準時準點
簽約虹鑫物流
杭州八方物流第三方物流服務案例
解決方案
（一）倉儲設置
（二）運輸供應商管理
二、加強物流信息化，建立以條形碼為核心的信息係統。 為了配合A企業公司的發展，八方物流根據A企業公司對條碼的要求，投資開發物流管理係統。該係統包括調度管理係統和倉儲管理係統兩大部分，適用於總部物流中心和各異地配送中心。
富餘的人員問題
富餘的生產資料
在A企業運作的其他運輸車隊
實施效果評估
A、A企業的服務可以直接影響到終端客戶，可以使A企業擺脫代理商的 製約，將生命線牢塞上控製在自己手裏。  B、A企業的物流效率更高。對所有客戶基本可以實現自確認客戶訂單後2天內到貨的承諾，部分客戶甚至可以實現當天到貨，這將大大有利於A企業的銷售，有利於縮短資金周轉周期；同時，有效提高了對高頻率、小批量的零散訂單的履行能力，為改革現行的代理製度奠定了基礎，使A企業向終端客戶的配送成為可能；
C、為解決A企業銷售通道淺而狹窄的問題提供了現實條件，有利於A企業的銷售渠道從廣度和嚐試上進行拓展，從而達到A企業的直銷網絡覆蓋到終端客戶的目的； D、通過穩定部分車源進行異地配送，在車輛上和各異地配送中心做廣告等方式，使A企業的品牌深入人心，從而在全國範圍內打響A企業的品牌； E、將異地配送倉庫設在配套廠周邊，大大提高了A企業公司對配套廠的配套能力，縮短A企業的服務響應時間；
“供應商管理庫存”（VMI）
美的的零庫存實踐
庫存
美的導入供應商管理庫存
零庫存
美的空調處於領先的市場地位，競爭對手既有跨國巨人，又有本土企業，雖然營運規模龐大，但競爭中仍必須保持高度的靈活性。
美的的物流管理
前端銷售體係的管理
生產企業第三方物流的典範---大連盛川物流
作為一汽大連柴油機廠的第三方物流企業
業務外包為一汽大柴帶來的好處：
◆物流中心的建立是解決問題的根本所在：
　物流分析機能：
　信息服務：
專業第三方IT物流公司：獨行者誌勤美集
　　聯想控股與NOL的合作早已開始
定位高端
誌勤美集進行了信息係統建設
美集物流供應鏈管理模式

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