生產與運作管理概述(PPT 61頁)

第一章　生產運作管理概述
第一節 生產運作與生產運作係統
第二節 生產運作係統的分類
第三節 生產運作管理的概念與內容
第四節 生產運作管理的發展曆程
第五節 生產運作管理所麵臨的問題
第六節 生產運作管理的發展趨勢

生產與運作管理關注的兩大問題
Why?
生產運作管理課程基本內容
第一節 生產運作與生產運作係統
1.生產運作概念的沿革
生產運作係統的組成
投入、轉換和產出與組織的三項基本活動─-供應、生產運作和銷售相對應。
生產運作、理財、營銷 －－社會組織的基本職能
第二節 生產運作的分類
一、製造性生產
流程式生產與加工裝配式生產的生產管理的特點不同
2. 備貨型生產(Make to Stock, MTS), 訂貨型生產 (Make to Order, MTO)
二、服務性運作
四、生產運作的類型（1/2）
2.單件小批生產運作類型的特征
生產運作管理的概念與內容
1.生產運作管理的目標
2.生產運作管理的目的
一、發展曆程(1/4)
一、發展曆程(2/4)
一、發展曆程(3/4)
一、發展曆程(4/4)
第五節 生產運作管理所麵臨的問題
能力與需求的協調(3/3)
四、如何提高應變能力
集成的概念
集成的作用
二、發展趨勢

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