5S管理基本運作(PPT 84頁)

5S管理基本運作
一、工廠裏常見的不良現象
二、日本安全衛生管理專家加藤多慶夫先生認為,5S不良會產生下列不良結果:
三、5S的起源
四、 5S是什麼？
五、5S的理解 1）整理方麵
2、整理的對象：
3、整理的方法
必要物品的區分方法
“需要”和“不需要”的判別基準
“不要”的物品：
4、不整理而造成的浪費：
5.錯誤的整理觀念：
6、整理的意義
2) 整頓方麵
3、整頓的方法：
3、整頓的方法（定置管理）
用不同的顏色線條表示不同性質的區域，如:
定位的類型
方法5——標示
4、實施整頓的意義
3) 清掃方麵
5、 清掃的方法：
方法1—— 落實整理工作
方法2——執行例行掃除、清理汙穢
方法3——調查髒汙的來源，徹底根除
方法4—— 廢棄物放置區的規劃、定位
方法5——建立清掃標準，共同執行
6、實施清掃需注意的事項
5S的誓言
7、實施清掃的意義
4) 清潔方麵
4、實施清潔需注意的事項
5、設法養成“潔癖”的習慣
5) 素養方麵
3、實施素養的要點
4、素養與5S的關係
六、實施5S的技巧
2）目視管理
2. 目視管理的重點
3.目視管理的方法
4.在目視管理的工具和方法上下功夫
3）設計點檢表（見附件）
1、什麼是點檢 ？
2、點檢表的製作步驟﹕
素養查核的項目:
七、實施5S的誤區
八、推行5S方案（原則：遵循PDCA）
步驟1
步驟2
步驟3
步驟4
步驟5
步驟6
步驟7
步驟8
步驟9
步驟10
步驟11
步驟12
九、5S的效能
十、5S口決

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