執行力的建設與提升培訓(PPT 86頁)

主要內容
一、執行力建設的重要性與必要性
二、執行力的含義和類型
三、執行力的構成要素
四、執行力強弱的原因分析
五、執行型領導的基本素養
六、執行力的提升

執行力的建設與提升
主 要 內 容
關注執行力的原因：之一
關注執行力的原因：之二
執行力研究在中國：剛起步
（一）執行力是維係組織生存與發展的決定性力量
（二）執行力是實現組織戰略、落實組織策略的根本因素
戰略的執行存在的三大困難

（三）執行力是形成組織核心競爭力的關鍵
（四）執行力是組織有效運行的前提保障
（一）執行力的含義及表現
不同層級個體執行力的構成要素分布
組織執行力的構成要素關係圖
戰略產生的過程與執行力的關係
組織在信息溝通不暢方麵存在的問題
溝通中的信息衰減
美國通用電器公司
上海通用汽車
子貢贖人
[問題] 這張圖的中心是一個正圓形麼？
[問題] 圖中是一位老太太還是一個小姑娘？
（一）提升個體的執行力 ——執行力強的人的基本特征
注重細節
（一）提升個體的執行力—提升個人執行力的方法
掌握管理流程
（二）組織執行力的提升
員工需求的變化趨勢
在角色與崗位的關係上，需要注意的三個關鍵問題
中層管理者執行力缺失表現的三個“度”
中層管理者提升執行力的主要途徑
EDS新舊觀念對比

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