執行力的建設與提升培訓教材(PPT 96頁)

執行力的建設與提升
（一）什麼是執行力
1、係統性
不同層級個體執行能力的構成要素分布
戰略的執行存在的三大困難
戰略產生的過程與執行力的關係
組織在信息溝通方麵存在的主要問題
美國通用電器公司
上海通用汽車
（一）親自參與組織的運營，對自己的組織和員工有較為全麵、透徹的了解
（二）善於計劃，確立清晰而簡潔的目標，明確實現目標的先後順序
案例
時間管理的二八原理
（三）及時跟進,建立敦促行動的機製
（四）采取措施激勵有執行力的員工，為執行提供動力
（五）當好教練，提高組織中個人和集體的執行能力
（六）懂得自我管理，勇於自我發現和自我超越
（一）為什麼要團隊？
（二）什麼是團隊？
團隊角色理論
“某市領導班子”團隊角色結構
2、轉換思維
3、反思思維
（三）如何才能“跳出來”？
主 要 內 容
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