鑄造企業超級執行力(PPT 107頁)

學習公約
增強學習效果的方法
績效管理的困惑
疲遝的員工士氣
日清日高管理模式是做對、做到位的基礎和保障
OEC——化繁為簡、以簡馭繁
OEC的源頭——斜坡球體論
斜坡球體論（一）OEC是止動力——日日清
斜坡球體論（二）OEC是拉動力——日日高
OEC管理法的含義
OEC管理法的三個基本框架
OEC管理法的構成
海爾OEC管理法的理論基礎
OEC的內容
OEC的形式與內容
OEC的形式與內容：
海爾OEC管理七大項九要素進行PDCA循環控製
建立共同願景
雙 贏
OEC管理法的構成 一
OEC管理法的構成——目標體係1
OEC管理法的構成——目標體係2
海爾表式目標分解
海爾OEC公司級方針目標管理總帳
海爾OEC部門級方針目標管理分類帳
海爾OEC管理部門內部明細帳
海爾質量管理方針
海爾部門管理職能處室分類帳
海爾部門管理工作分廠分類帳
對部門管理工作分類帳的說明
部門管理方式的變革
快速造就高素質人才的模式
員工行為機製與學習型組織
海爾OEC目標分解與日清結構圖
OEC管理法的構成 二
人人都在進行·係統思考能力的修煉
OEC管理法的構成——日清控製體係1
OEC管理法的構成——日清控製體係2
OEC管理法的構成——日清控製體係3
海爾日清的構成
海爾OEC日清係統結構
日清的工作兩個必須
OEC管理法的三個基本原則1
OEC管理法的三個基本原則2
對部門每項目九要素管理實行PDCA循環控製
OEC管理法的三個基本原則3
日清的自上而下分解形式與內容
現場七項日清和職能日清內容
生產現場日清七項內容
OEC的二個基本方法——職能管理日清工作法
OEC的二個基本方法——區域管理日清工作法
海爾OEC現場管理日清欄
海爾OEC職能管理日清欄
日清職能部門九要素與人員內容
OEC的運行程序1
OEC的運行程序2
OEC的運行程序3
日清管理自下而上的程序（三段九步）
日清自下而上三段九步程序
海爾部門管理工作明細帳（現場日清台帳）
海爾部門管理工作明細帳（職能日清台帳）
管理手段
海爾OEC售後服務管理
海爾OEC管理控製效果
對管理分類帳橫向七項目縱向九要素控製
對部門明細帳七項目九要素控製
對九要素中的每一項進行PDCA循環
OEC管理法的構成 三
海爾OEC激勵係統
OEC管理法的構成——有效激勵體係1
OEC管理法的構成——有效激勵體係2
激勵措施
海爾18新利真人网 管理政策係統圖
保障係統
OEC管理法的形式——“三本帳”
OEC管理法的形式——“三個表 ”
海爾績效考評導向
借鑒應注意的7個方麵
天下難事，必做於易； 天下大事，必做於細。——老子
管理法成功的要點分析

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