總經理執行力提升訓練培訓(PPT 58頁)

目錄
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

執行：一個被長期忽視的主題
執行是什麼？為什麼一介織席販履的庶民會成為一代君王？
執行是什麼？為什麼任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這麼多優秀人才
西點軍校對學生的要求
執行是什麼？為什麼張瑞敏能夠將海爾從一個集團小廠建成中國家電巨頭？
執行是什麼？為什麼GE誇口：所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態
GE管理基本理念：管理簡單化（Managing less is managing better）
文化原因導致的執行問題：
製度原因導致的執行問題：
人的原因導致的執行問題：
中層管理者的角色功能一：下屬
“48字”執行真經：
一個小個子如何改革中國？
法國短篇小說家莫泊桑當年曾向福樓拜學習寫作，福樓拜教誨他：
六小齡童的眼睛如何有“神”的？
執行就是——從以自我為中心轉向以結果為中心
成功執行的關鍵：三要
執行秘訣
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的四十八字真經

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