研發經理的領導力與執行力課程培訓(PPT 42頁)

課程大綱
第一章：案例分析
（1）討論：技術走向管理的煩惱；
第二章：從技術走向管理的角色定位和角色轉換
（1）為什麼要從技術走向管理（背景、原因）；
（2）管理人員的角色定位和素質模型；
（3）有哪些技術管理職位；
（4）技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）；
（5）技術人員與管理人員的特色；

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