時間管理法則培訓(PPT 119頁)

“明日歌”
“今日歌”
一、時間概論
什麼是“時間”
“時間”的公平性
時間與“事件”的關係
“事件”的控製
“事件”與“資源”的關係
“水桶效應”的啟迪
“時間”的特性
“時間”是否能管理
時間管理的關鍵
危險的信號
不同的態度差異
學習時間管理的目的
二、時間管理的沿革
第一代：“公雞型”
“公雞型”的問題
第二代：“倉鼠型”
“倉鼠型”的問題
第三代：“北極熊型”
“北極熊型”的問題
第四代：“群狼型”
“群狼型”的基本觀念
“群狼型”的問題
第四代時間管理反思
第五代：“熊貓型”
第五代時間管理思考
“熊貓型”的基本觀念
五代時間管理間的關係
研討專題
三、時間與“習慣”的關係
習慣的定義
習慣的養成
習慣的判斷
習慣與“舒適區”的關係
走出你的舒適區
改變習慣的計劃

改變習慣的收益
改變舊習慣的困難
創造改變習慣的環境
四、優先管理
時間的四個象限
一象限文化
二象限文化
三象限文化
四象限文化
如何投資二象限
如何走出三象限
如何進入第二象限
第二象限問題思考
壓力與你的關係
“莫菲定律”
急迫性指數測驗（1）
急迫性指數測驗（2）
改變傳統的時間觀念
“勤奮”是否足夠
“本末倒置”
如何避免“本末倒置”
“七”是一個巧數
“七”的殘酷規律
你對時間的控製
時間是怎樣流失的
關於時間的事實
關於“猴子”的故事
有效的建議
你的時間那去了
來自上司的幹擾
來自同事的幹擾
來自下屬的幹擾
來自自己的幹擾
幹擾的判斷
幹擾的排除
五、“西瓜”與“芝麻”
找到你生命中的“西瓜”
確認你的“西瓜”
確定有效目標
高報酬目標（1）
高報酬目標（2）
工作確定的順序
效率和效益的分別
發展性和維持性工作
如何處理高回報工作
如何處理低回報工作
低回報工作——揀“芝麻”
如何避免揀“芝麻”
怎樣確認重要文件
記錄你的時間
選擇幾天持續記錄
記錄你的時間軌跡
六、時間管理
工作行動的誤區
工作計劃的流程
時間管理——（戰略層麵）
時間管理——（流程層麵）
時間管理——（組織層麵）
時間管理——（溝通層麵）
時間管理——（授權層麵）
時間管理——（資源層麵）
時間管理——（會議層麵）
時間管理——（學習層麵）
時間管理——（習慣層麵）
時間管理——（情感層麵）
第五代時間管理的思考
工作與生活的關係
第五代時間管理的真諦
我們的使命和希望
結束 祝您及您的企業成功！ 謝謝！

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