團隊領導力與溝通培訓課程(PPT 52頁)

課程目錄
領導力的概念
四種層麵的員工類型
四種領導風格
有效領導力的方式
有效領導力的溝通技巧

陳朝華 講師簡介
課程目錄
課程目標
內容目錄
管理的概念
領導力的概念
管理VS領導
如何提升領導力
領導力的6P特征
員工能力甄別的2個尺度
工作能力
工作意願
員工的第一階段
員工的第二階段
員工的第三階段
員工的第四階段
員工的四種素質模式
四種領導風格
1.命令型領導風格
命令型行為與關鍵詞
如何發揮命令型風格的價值
2.教練型領導風格
如何發揮教練型風格的價值
3.支持型的領導風格
支持型行為與關鍵詞
如何發揮支持型風格的價值
4.授權型的領導風格
如何發揮授權型風格的價值
四種領導風格的共性
領導風格的靈活運用
員工的素質與領導風格
傳統經理人VS教練式經理人
溝通的概念
信息遞減理論
溝通四個原則
溝通五大要素
聽
想
問
說
答
溝通工作的效率
向上的溝通
向下的溝通
學曆VS能力

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