化工行業清潔生產案例分析報告(PPT 62頁)

作業1:管理層的參與·至少找出一條在審核前可能因工廠管理層的原因而遇到的障礙，對障礙進行分析並提出解決的辦法。
作業2：審核小組·根據圖l，請組建一個審核小組，注明每個審核小組成員的專長和職能，並且闡明審核小組為什麼需要這種專長和這項職能。
擬組建的清潔生產審核小組如下表：
作業3：審核重點·根據所給信息，確定三個本輪清潔生產審核的備選審核重點，並從中篩選出本輪清潔生產審核的審核重點。要求說明做出這種選擇的原因。
作業4:清潔生產目標·為審核重點設定具體的、定量的清潔生產目標。
第三章：評估
答：本處畫的是整個流程，隻需一車間即可。
下麵的表(1-3)中給出了化工廠合成反應及部分後續單元的生產數據彙總，操作單元包括配料、合成、一次蒸發以及回收。這些數據都是在正常生產過程中通過實測得到的。表1：合成反應單元的總輸入
表二：反應器的輸出（合成溶液的成分）
表三：一次蒸發器的輸出（一次母液的成分）
③一次蒸發器中的損失
1.冷卻係統的改造
2.安裝電腦控製的反應器裝料和過程控製係統
3.將原料D的5 kg包裝桶改為可重複使用的200 kg包裝桶
4.修補漏洞和改進維修程序
表6：有效車間管理實施前後的經濟效益對比
作業13：環境評估?這項方案的環境效益是什麼？聚烯烴一車間是否已經達到其製定的清潔生產目標？
作業14：重要結論?本輪清潔生產審核最重要的結論是什麼?
作業15：持續清潔生產?提出幾條明顯應該實施的措施，使該化工廠的清潔生產能夠持續下去。
頭腦風暴法(brainstorming)
頭腦風暴法應遵守如下原則：
　專家的人選應嚴格限製
頭腦風暴法專家小組構成

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